Szüleink ránk hagyták a Csíki-medencét. Mi tovább kell adjuk a gyerekeinknek. Ez nem szentimentalizmus – ez felelősség. És ma, 2026-ban, éppen ezen múlik, mi lesz 2036-ra.
A LEADER-program lényege az, amit 2026. május 4-én a csíki térség települései ismét bebizonyítottak: amikor egy közösség leülhet, megbeszélheti a prioritásait, és saját szavaival mondhatja meg, mi a fontos – abból erő születik. Nem felülről jövő utasítás, nem fővárosból érkező sablon. Hanem valódi, helyi akarat.
A mai döntés: 10 projekt, egy irány
Borboly Csaba alelnök bíráló bizottsági tagként részt vett a Csíki LEADER-csoport örökségvédelmi döntésén 2026. május 4-én. 10 projekt nyert támogatást. Mind a tíz az épített és szellemi örökség megmentéséről szól.
A nyertes projektek a következők:
Csíkszentmihályon kulturális patrimónium leltározása valósul meg.
Gyimesközéplokon a „Csángórózsa” helyi hagyományőrző program kapott támogatást.
Csíkszentkirályon a helyi kulturális értékek leltározása történik meg.
Csíkszentimrén immateriális örökséggel kapcsolatos monografikus dokumentáció és immerziós oktatási program indul.
Kászonújfaluban egy parasztház felújítása valósul meg.
Borzsován a székely kulturális örökség megőrzésére és továbbadására irányuló projekt kapott támogatást.
Csíkszenttamáson a kulturális patrimónium digitális, virtuális valóság alapú feldolgozása készül el.
Csíkrákoson épített örökséggel kapcsolatos alapozó tanulmány és vándorkiállítás készül.
Szintén Csíkrákoson a Szent Jakab és Fülöp kápolna értékesítése és bemutatása történik meg.
Csíkkarcfalván egy lakóház közösségi házzá történő rehabilitációja valósul meg.
Mit mutat ez a lista?
A 10 projektből 3 közvetlen fizikai felújítás – parasztház, kápolna, közösségi ház. Ez azt jelenti, hogy valódi épületek menekülnek meg az enyészettől. A többi négy dokumentációs és három immateriális/digitális projekt pedig azt alapozza meg, amiből a jövőbeli beavatkozások elindulhatnak: nem lehet megmenteni, amit nem ismerünk.
A pályázók köre szintén figyelemre méltó: 6 önkormányzat, 3 civil szervezet, 1 egyházközség. Ez pontosan a LEADER-logika: nem egyetlen szereplő csinálja, hanem a közösség egésze.
Miért fontos ez Hargita Megye Tanácsának szempontjából?
Az összefogás ereje: a Csíki-medence modellje
Nem egyetlen nagyváros, nem egyetlen intézmény áll e mögött. Hanem Csíkszentmihály, Gyimesközéplok, Csíkszentkirály, Csíkszentimre, Kászonújfalu, Borzsova, Csíkszenttamás, Csíkrákos és Csíkkarcfalva – polgármesterek és civil szervezetek, önkormányzatok és egyházközségek – együtt, egy irányba.
Ez az összefogás az, amit nem lehet megvenni és nem lehet importálni. Ez a csíki térség tőkéje. Hargita Megye Tanácsának feladata nem az, hogy helyettük csináljon valamit, hanem az, hogy ezt az összefogást erősítse, tőkésítse és EU-s szintre emelje.
Egyetlen projekt megment egy házat. De sok ilyen döntés – évről évre, pályázati ciklusról ciklusra – megment egy tájat, egy életformát, egy közösséget.
Miért több ez egy konferenciai szállásköltségnél?
Hargita Megye Tanácsa rendszeresen finanszíroz szakmai konferenciákat, tanulmányutakat, workshopokat. Ezeknek megvan a maguk helye. De önmagában a tudás megosztása nem ment meg egyetlen omladozó parasztházat sem.
A valódi befektetés az, ami most látható: közpénz, amely közvetlenül épületekbe, dokumentációkba, közösségi folyamatokba áramlik. Ez a modell skálázható. Ha a Megye Tanácsa stratégiai partnerként mellé áll – nem bürokráciaként, hanem kapacitásépítőként –, akkor:
-a pályázó önkormányzatok és civil szervezetek felkészültebben indulnak a következő körökbe
-a sikeres pilot projektek EU-s referenciává válhatnak
-a megye egységes, koordinált örökségvédelmi stratégiával rendelkezik
2026 – az elkövetkező tíz év alapköve
2026 stratégiai fordulópont. Az EU következő hosszú távú költségvetése formálódik, az Új Európai Bauhaus irányelvei beépülnek a kohéziós politikába, és új finanszírozási eszközök indulnak.
Azokat a régiókat fogják felkarolni, amelyek már most rendelkeznek stratégiával, pilot projektekkel és bebizonyított közösségi akarattal. A mai tíz projekt pontosan ezt bizonyítja: Hargita megye csíki települései készen állnak.
A következő tíz év négy tartópillére
1. Fát kell tudni használni – technológia, ami itthon van
A modern székely faépítészet és a CLT (keresztirányú rétegelt fapanel) technológia nem nosztalgia, hanem a helyi értéklánc és a zöld átmenet eszköze. Az ausztriai Vorarlberg (Dornbirn) modellje – ahol az erdőtől a kész épületig minden lépés helyi hozzáadott értéket termel – adaptálható a Csíki-medencére. Ahol ma rönk formájában hagyja el a térséget a fa, ott holnap faipari klaszter és modern bérlakás épülhetne belőle.
2. Leltározni, hogy tudjuk, mit mentünk meg
A mai négy dokumentációs projekt – Madéfalva, Csíkszentkirály, Csíkszentimre, Csíkrákos – az alap, amelyből minden más következik. Amit nem vettünk leltárba, azt nem tudjuk finanszírozni, nem tudjuk megvédeni, nem tudjuk a következő generációnak átadni. A megye stratégiai feladata egy egységes digitális épített örökség-kataszter koordinálása, amelybe ezek a projektek beletáplálnak.
3. Felújítani, nem bontani – az „adaptive reuse” elve
Az EU szakpolitikája egyre határozottabban az „Adaptive Reuse First” elvét követi: a meglévő épületek értékét kell feltárni és megőrizni, mielőtt bontást engedélyeznek. Ez nem csupán örökségvédelem – ez gazdasági racionalitás is. A bontás végleges veszteség. A felújítás befektetés, amely munkahelyeket teremt, közösséget erősít, és szén-dioxidot takarít meg.
4. Itthon boldogulni – a fiatalok megtartása
A fiatalok ott maradnak, ahol van szép tér, közösség, megélhetés és gyökér. A mai döntés éppen erről szól: egy-egy megmentett parasztház, egy közösségi házzá alakított épület, egy felújított kápolna – ezek nem múzeumi tárgyak, hanem élő közösségi terek, amelyekben az itthon maradás értelmet nyer.
Hargita Megye Tanácsának javasolt teendői
Rövid távon szükséges egy épített örökség stratégia elfogadása, a faépítési munkacsoport aktiválása, a LEADER-koordináció megerősítése, valamint digitális örökségkataszter kialakítása.
Hosszú távon fontos egy faipari klaszter létrehozása, felújítási alap működtetése, NEB-labor kialakítása, szakképzés fejlesztése és folyamatos monitoring.
Miért nem elegendő egy konferencia?
A konferenciák hasznosak, de az eredmény nem a részvétel, hanem a megmentett épület. A hangsúlyt a megvalósításra kell helyezni.
Záró gondolat: közösen kaptuk, közösen tartjuk meg
Minden polgármesternek és civil szervezetnek, aki pályázott és nyert – köszönet. Nem a könnyebb utat választották, hanem a fontosabbat.
A Csíki-medence ereje az összefogásban van. Hargita Megye Tanácsának feladata, hogy ezt az erőt megsokszorozza.
A Csíki-medencét közösen kaptuk. Közösen kell megtartanunk.
