Fontos brüsszeli eredmény: továbbviszik a javaslatomat

Jasper van Loo, a Cedefop szakképzési és készségügyi részlegének koordinátora nyilvánosan jó és fontos felvetésnek nevezte a kezdeményezést. Azt mondta, továbbviszi Thesszalonikibe, és megvitatja a szervezet szakmai csapatával. Ez még nem egy végleges intézményi döntés. De világos szakmai nyitás, amelyből közös munka indulhat. Pontosan ezért fontos ott lenni, ahol az új európai eszközöket bemutatják, és ahol még lehet alakítani a következő lépéseket.

Nem jelenlétért mentem, hanem eredményért

Brüsszelben könnyű végighallgatni egy rendezvényt, majd hazajönni egy fényképpel. Én ennél többet akarok. A helyi valóságot be kell vinni az európai döntésekbe, és az európai lehetőségeket haza kell hozni. A mai panelen Hargita megye, a romániai megyék, valamint a vidéki, hegyvidéki, határ menti és távoli térségek szempontját képviseltem.

A Cedefop új RESET eszköze azt mutatja meg, hogyan működnek a készségfejlesztési rendszerek Európa régióiban. Ez fontos kiindulópont. Az adat azonban önmagában nem old meg semmit. Nem teremt képzést, nem segít egy kisvállalkozásnak szakembert találni, és nem ad biztos jövőt egy fiatalnak. Az adatból döntés, a döntésből partnerség, a partnerségből pedig képzés, beruházás és minőségi munkahely kell legyen.

A régiós átlag mögött elvész a megye valósága

A felszólalásomban világossá tettem, hogy az európai összehasonlításhoz használt nagy régiós adatok fontosak, de sokszor elfedik a valós területi különbségeket. Egy erős nagyváros felhúzhatja egy egész régió átlagát, miközben a vidéki, hegyvidéki vagy távoli településeken továbbra is kevés a képzés, hiányzik a szakember, és elvándorolnak a fiatalok.

Romániában a megyei szint az, ahol számos gyakorlati döntést elő lehet készíteni. Ezért azt javasoltam, hogy ahol megbízható adatok állnak rendelkezésre, a RESET rendszerét kapcsolják össze megyei és helyi információkkal is. Nem az európai összehasonlítást kell megszüntetni. Közelebb kell hozni az emberekhez és azokhoz az intézményekhez, amelyek valóban cselekedni tudnak.

Közös kísérleti programot javasoltam

A konkrét javaslatom az volt, hogy a Cedefop és a Régiók Európai Bizottsága hozzon létre egy közös kísérleti csoportot. Ebben különböző helyzetű régiók és megyék vehetnének részt. Fontos, hogy vidéki, hegyvidéki, határ menti és távoli térségek is bekerüljenek, mert az ő kihívásaik könnyen eltűnnek az országos és régiós átlagokban.

A kísérleti munka három dolgot kapcsolhatna össze. Az európai adatokat, a megyei és helyi tudást, valamint a konkrét cselekvési terveket. Így a RESET nem újabb rangsor lenne, amely megmutatja, ki áll elöl és ki maradt le. Olyan eszközzé válhatna, amely segít megérteni a problémák okait, kijelölni a felelősöket, megszervezni a képzéseket és előkészíteni a beruházásokat.

Jasper van Loo válasza ezért lényeges. Nem udvarias általánossággal reagált, hanem külön kiemelte a javaslatot, és jelezte, hogy továbbviszi a Cedefop központjába. A következő feladat most az, hogy a kezdeményezésből intézményi egyeztetés, majd valódi kísérleti együttműködés legyen.

A panel másik erős üzenete: tartós partnerség kell

Az Európai Bizottság képviselője arról számolt be, hogy már 48 regionális készségpartnerség működik, és további kezdeményezések vannak előkészítés alatt. Az érdeklődés annak ellenére erős, hogy ezekhez a partnerségekhez nem kapcsolódik automatikusan külön támogatás. A Bizottság személyre szabott szakmai segítséget adhat a célok, vállalások, mérőszámok, munkatervek és partneri kör kialakításához.

A legfontosabb mondat az volt, hogy nem egyetlen pályázatra létrehozott együttműködésekre van szükség. Olyan partnerségek kellenek, amelyek a projekt lejárta után is működnek. Ez teljesen egybevág azzal, amit Hargita megye számára javasoltam. Állandó megyei készség és minőségi munkahely partnerséget kell létrehozni, amelyben az önkormányzatok, vállalkozások, iskolák, szakképzők, egyetemek, foglalkoztatási intézmények és szociális partnerek rendszeresen együtt dolgoznak.

A Bizottság képviselője arra is figyelmeztetett, hogy a tantervek és képesítések sokszor túl merevek, mert nincs elég kapcsolat az oktatás és a gazdaság között. A vállalkozások tudják, milyen szakemberekre van szükségük. Az iskolák és képzők tudják, hogyan lehet tanulási programot szervezni. Az önkormányzatok ismerik a közösségeket. Ezeket a szereplőket egy asztalhoz kell ültetni.

Nem rangsor kell, hanem tanulás és együttműködés

A panelen elhangzott az is, hogy a RESET értékét nem csupán egy pontszám adja. A rendszer lehetőséget teremthet arra, hogy a régiók összehasonlítsák saját működésüket, megértsék egymás megoldásait, és megfelelő partnereket találjanak közös képzési vagy fejlesztési programokhoz. Nem másolni kell egy sikeres térség modelljét. Meg kell érteni, mi működik ott, majd a saját valóságunkhoz kell igazítani.

Erős példa hangzott el Emilia Romagnából is. A régió a tehetségek vonzását, megtartását és hazatérését külön szakpolitikával, regionális tehetségközponttal és készséginformációs platformmal támogatja. A vállalkozások igényeit összekapcsolják a képzésekkel, az innovációval és a régió fejlesztési irányaival. Ez azt mutatja, hogy a fiatalok megtartása nem jelszó. Adatok, intézmények, együttműködés és következetes munka szükséges hozzá.

Mit jelent ez Hargita megyének?

A mai eredmény még nem jelent automatikus támogatást. Lehetőséget jelent arra, hogy időben felkészüljünk, és ne akkor kezdjünk gondolkodni, amikor már megjelent egy pályázati kiírás. Az európai forrásokért nagy a verseny. A jó szándék önmagában kevés. Világos célok, hiteles partnerek, mérhető vállalások és előkészített cselekvési terv kell.

Hargita megyében először közös képet kell alkotnunk arról, milyen szakemberek hiányoznak, mely ágazatokban várható változás, milyen képzésekre van szükség, és mi segítené a fiatalokat az itthon maradásban vagy a hazatérésben. Ehhez nem újabb elszigetelt tanulmány kell. Működő partnerség, rendszeresen frissített adatok és felelősökkel ellátott cselekvési terv szükséges.

A kisvállalkozásokra külön figyelmet kell fordítani. Egy nagyvállalat saját képzést szervezhet és szakértőket alkalmazhat. Egy kisebb helyi cég ezt gyakran nem tudja egyedül megtenni. A megyei együttműködés közös képzést, szakértői segítséget, technológiai hozzáférést és munkaerőpiaci információt adhat számukra.

A készségfejlesztésnek korai jelzőrendszerként is működnie kell. Ne akkor képezzük át az embereket, amikor már elveszítették a munkájukat. A technológiai és gazdasági változásokat időben kell felismerni, hogy a munkavállalók, a vállalkozások és az iskolák fel tudjanak készülni.

Ezért fontos ma Brüsszelben lenni

A mai panel megmutatta, hogy a szakmai jelenlétnek akkor van értelme, ha konkrét javaslatot, partnert és következő lépést eredményez. A Cedefop új eszközének bemutatásakor sikerült elérni, hogy a megyei és helyi szint, valamint a Régiók Bizottságával közös kísérleti program gondolata bekerüljön a folytatásba.

Az európai ajtót sikerült megnyitni. Most itthon kell felkészülni arra, hogy legyen mivel belépni rajta. Ezért arra kérem Hargita Megye Tanácsát és a megye szereplőit, hogy kezdjük el a Hargita Megyei Készség és Minőségi Munkahely Partnerség megszervezését. Üljenek egy asztalhoz az önkormányzatok, vállalkozások, iskolák, szakképzők, egyetemek, foglalkoztatási intézmények és civil partnerek.

Brüsszelben ma megtettük az első lépést. A javaslat visszhangot kapott, és továbbviszik. A következő lépés már közös felelősségünk. A mérce nem az lesz, hogy hány rendezvényen vettünk részt. Az lesz a mérce, hogy tudunk-e jobb képzést, erősebb vállalkozásokat, minőségi munkahelyeket és itthoni jövőt teremteni.

Meta leírás: A Cedefop továbbviszi a közös regionális kísérleti program javaslatát. A cél, hogy az európai adatokból helyi képzés és minőségi munkahely legyen.